Tradiciones de la region Carbonifera

• FERIEXPO SABINAS

según el punto de vista de muchos sabinenses, es una de las mejores ferias del estado de Coahuila.

La ‘feria de Sabinas’ tiene lugar en los terrenos ubicados en la carretera federal 57 y se celebra durante la primer quincena del mes de septiembre, de esta manera incluye en sus festividades la Cabalgata de Sabinas y el día de la independencia de México.

Durante estos días podemos encontrar exposición de gastronomía, artesanías, de ganado y de industrias de la región y otros estados del país.

El primer día de ‘feria’  se corona a la reina escogida previamente por determinadas autoridades de la ciudad, a este año sabinas ha tenido un total de 79 reinas. Rara dicha coronación se invita a alguna celebridad masculina.

Si bien se han dado casos en lo que hay conflictos dentro de la ‘feria’, ésta sigue siendo un evento familiar, al que pueden asistir desde niños menores hasta adultos mayores.

se ha hecho una tradición en Sabinas gracias a que el comité encargado de organizarla ha venido haciendo un excelente trabajo en ese ámbito y más que nada a la gente de la ciudad, de la región, del estado y del país que la ha hecho de su preferencia y que se da el tiempo para ir aunque sea un día a la celebración de las fiestas grandes de Sabinas

• “Desfiles 20 de noviembre”

“Para mi familia esta es una fecha muy importante, porque el 20 de noviembre es el cumpleaños de mi abuela, nos juntamos toda la familia, comemos juntos, convivimos y nos vamos a pasar un buen rato a ver el desfile revolucionario.”

El desfile del 20 de noviembre es uno de los eventos más tradicionales de la ciudad de nueva rosita coah., representando esta celebración se hacen presentaciones o actividades de parte de las instituciones educativas, desde el nivel básico, hasta el más profesional, presentando números artísticos como bailes, luciendo trajes típicos, modernos entre otros como botargas etc… haciendo énfasis en la revolución recordando cada momento importante de nuestro país, tanto cambios en la república como los que participaron en estos… El inicio del recorrido en este gran evento es en el boulevard Adolfo López Mateos y termina hasta llegar a la explanada de la presidencia municipal.

Esta celebración o evento tiene un gran motivo para pasar un buen tiempo para convivir con familia, amigos etc...

• 2 de Noviembre.

En La región Carbonífera, especialmente en el Municipio de Sabinas se acostumbra a que varios días antes del Dia de Muertos, se cierre toda una calle para que los vendedores de flores puedan exponer sus plantas, es así como la gente visita a el Panteon más conocido y se deleita su vista con el color de aquellos bellos ramos de Flores, y encuentra el que más le guste para adornar la tumba de aquellas personas que ya no están en el mundo, año con año esto se vuelve más competente pues hay demasiados puestos de arreglos florales, además aprovechan para vender los antojitos mexicanos típicos de la región, como los chicharrones preparados, cocas, coctel de frutas, y de más

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• CABALGATA SABINAS

Historia y tradición se unen cuando año tras año cientos de jinetes a caballo y en carretas cruzan el desierto coahuilense recordando la hazaña de sus antepasados por colonizar mejores tierras donde vivir.

La historia comienza el 30 de octubre de 1878, cuando el coronel Crescencio Farías, fungiendo como gestor solicita al gobierno del estado de Coahuila “nueve sitios de ganado mayor y aprovechamientos del río Sabinas”, lo cual se autoriza el 26 de diciembre del mismo año. Pero sería en 1883 cuando los primeros colonizadores, con carretas y caballos, saldrían del municipio de Ramos Arizpe para llegar a la ri-bera del río el 29 de junio y con ello fundar la que más adelante sería la ciudad de Sabinas.  En 1992 ocho sabinenses decidieron cabalgar la ruta de aquellos colonizadores, para lo cual ocuparon siete días en un recorrido de alrededor de 320 km por el desierto; ahora, ya convertido en tradición, el trayecto se lleva a cabo anualmente con la participación de cientos de jinetes de varias comunidades.   

PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACIÓN
La planeación se hace necesaria por diferentes motivos:

1. para prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea mas fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias
2. para integrar los objetivos y decisiones de la organización.
3. como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa.

Al realizar una adecuada planeación de las organizaciones, se logra mayor efectividad y eficiencia en las operaciones y mejor administración.
De entre las diferentes definiciones de planeación, vale la pena elegir la siguiente: “diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que este allá sido definido.”
La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es básicamente la operativa, que consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado, sobre todo en lo referente a la operación de la empresa, mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los presupuestos, el modelo costo-volumen-utilidad etcétera; sin embargo, el costo por actividades, apoyado en la filosofía de la concepción de cadenas de valor, brinda una gran ayuda para el proceso de la planeación estratégica para determinar cual debe ser la estrategia competitiva hacia la cual debe orientarse la empresa, para lograr su ventaja competitiva que le de una posición atractiva dentro del sector industrial donde se encuentra.
Por su parte, el presupuesto puede ser definido como la herramienta que traduce a un
Lenguaje cuantitativo las acciones que formula la alta administración, y cuyo fin es colocar la organización en determinada situación financiera durante cierto periodo.

Los dos tipos de planeación, la operativa y la estratégica, recurren a otra herramienta
Esencial conocida como el modelo costo-volumen-utilidad el cual permite ala dirección conocida como el modelo costo-volumen-unidad, el cual permite a la dirección utilizar el método de simulación sobres las variables costos, precios y volumen. Esta técnica facilita la elección de un correcto curso de acción, ya que permite analizar los posibles efectos en las utilidades al tomar la empresa determinada decisión. además tiene la capacidad de interrelacionar esas tres variables, fundamentales para una planeación operativa adecuada
Un incremento de los precios o la modificación de la estructura de todos como resultado de una decisión implican un análisis profundo de la repercusión de esas acciones en las utilidades futuras y en el flujo de efectivo. Este análisis puede realizarse mediante un modelo de simulación que relacione las variables relevantes, lo cual permite seleccionar las acciones para llevar a la empresa hacia su objetivo.
Básicamente, los presupuestos y el modelo costo-volumen-utilidad son los instrumentos que apoyan la planeación desde el punto de vista informativo; no puede desconocerse, empero, que existen otras herramientas contables que también sirven a tales efectos. Aunque la ayuda de la contabilidad administrativa en la planeación a corto plazo o táctica es mas notable, la información generada por la contabilidad es de vital importancia en la planeación a largo plazo o estrategia con el fin de realizar proyecciones para efectuar mediante modelos econométricos, la planeación de las organizaciones a 5 o 10 años.
El papel de la contabilidad administrativa en el control administrativo
La época actual se caracteriza por la complejidad económica en la administración e los recursos, que tanto a nivel macroeconómico como microeconómico son escasos, lo que exige efectividad y eficiencia de los profesionales comprometidos en la administración a fin de lograr un uso optimo de los insumos. Ellos puede lograrse cuando se aplica la filosofía del mejoramiento continuo, que no es otra cosa que la cultura de la calidad total que tiene como propósito esencial eliminar todo aquello que no alcanza los estándares de tal manera que se suprima todo lo que permite competir satisfactoriamente. Para lograrlo se necesita un sistema de información basado en la estadística que muestre dichas desviaciones, lo que implica la necesidad de contar con un buen sistema de control administrativo que propicie el mejoramiento continuo. Por lo tanto, el control administrativo debe ser el proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.
La información que proporciona la contabilidad administrativa puede ser útil en proceso de control desde tres puntos de vista:
1. como medio para comunica información acerca de lo que la dirección desea que haga.
2. como medio de motivar a la organización a fin de que actúe de la forma mas adecuada para alcanzar los objetivos empresariales.
3. como medio para evaluar los resultados, es decir, para jusgar que tan buenos resultados se obtiene.

La contabilidad administrativa es necesaria para obtener mejor control. Una vez que se a concluido una determinada operación, se deben medir los resultados y compararlos.

Costeo absorbente.

Costeo Absorbente.Este método incluye en el costo del producto todos los costos de la función productivaindependientemente e su comportamiento fijo o variable.Los sistemas de costeo absorbente son los que consideran y acumulan todos los costos deproducción, tanto costos fijos como costos variables, éstos son considerados como partedel valor de los productos elaborados, bajo la premisa que todos los costos son necesariospara fabricar un producto.VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE La valuación de los inventarios de producción en proceso y de producciónterminada es superior al de costeo directo La fijación de los precios se determina con base a costos de producción y costosde operación fijos y variables El costeo absorbente o tradicional es universal o seautilizable en todos los casos. Es el sistema aceptado por la profesión contable y el fisco.DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE Es compleja la obtención del Punto de Equilibrio Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta elestablecimiento de la combinación óptima de costo-volumen-utilidad. Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costosvariables.

Costeo Absorbente.Es      te      m  ét    odo i  nc luye en el costo del producto todos los costos de la función productivaindependientemente e su comportamiento fijo o variable.Los sistemas de costeo absorbente son los que consideran y acumulan todos los costos deproducción, tanto costos fijos como costos variables, éstos son considerados como partedel valor de los productos elaborados, bajo la premisa que todos los costos son necesariospara fabricar un producto.VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE La valuación de los inventarios de producción en proceso y de producciónterminada es superior al de costeo directo La fijación de los precios se determina con base a costos de producción y costosde operación fijos y variables El costeo absorbente o tradicional es universal o seautilizable en todos los casos. Es el sistema aceptado por la profesión contable y el fisco.DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE Es compleja la obtención del Punto de Equilibrio Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta elestablecimiento de la combinación óptima de costo-volumen-utilidad. Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costosvariables.

  

Evaluación de las diferentes áreas de responsabilidad.

Los informes de desempeño permiten la comparación de los resultados reales con los planes por áreas de responsabilidad. De esta manera es posible distinguir aquellas partidas fuera de la línea. El gerente, a partir de dicho informe, debe investigar para determinar las causas de las fallas y proponer acciones correctivas.

En ocasiones suele ser un problema el que los gerentes se enfrenten a los resultados del informe de desempeño porque funciona como una evaluación que cae directamente en él.

La evaluación de los resultados debe basarse en alguna norma de desempeño, que puede ser previamente especificada o no.

En algunas organizaciones se utiliza la comparación del informe con los resultados de un periodo anterior, pero esto no es suficiente por las siguientes razones (Hilton, 2005):

• Las condiciones pueden haber cambiado.

• Las clasificaciones de las cuentas pueden ser diferentes.

• El desempeño del periodo anterior pudo haber sido insatisfactorio.

Sin embargo, si las metas planificadas son alcanzables y representan un desempeño eficiente en relación con la situación, es posible usarla como una medición válida significativa.

Objetivo de la evaluación

La planificación y el control de utilidades permiten identificar el desempeño de la organización, que se traduce en avances, logros y metas.

Periodos para realizar la evaluación

La evaluación debe realizarse a lo largo de todo el año y en diferentes periodos. Si únicamente se realizara al finalizar el año, difícilmente se podrá poner en marcha cualquier acción correctiva que permita conseguir las metas que hasta ese entones no se han cumplido.

Tipos De Software, Nomina y Contabilidad

Tipos de software

Los programas de software de contabilidad han aumentado considerablemente la productividad de las oficinas en las últimas décadas. Estos programas ofrecen un mejor registro de la información financiera, generación de informes más precisos y la capacidad de transmitir la información financiera en formato electrónico seguro. El tipo de paquete de software de contabilidad utilizado en las empresas depende del tamaño de operaciones de la compañía, el número de usuarios y los diferentes segmentos o departamentos de la empresa. Existen varias opciones disponibles, que además pueden ser personalizadas para las empresas, dependiendo de la cantidad de dinero que se destine para gastar en el software de contabilidad

Contabilidad

Una aplicación de contabilidad suele estar formada por módulos y secciones distintas que tratan con partes específicas de la contabilidad. Habiendo cada día más aplicaciones de contabilidad disponibles, puede ser un proceso sobrecogedor para muchos negocios y personas seleccionar el paquete de software de contabilidad adecuado. Los paquetes de software de contabilidad disponibles van desde los muy sencillos a los extremadamente complejos, con mucha disparidad en su precio. Cuando escojas un paquete de software contabilidad, determina antes la extensión exacta de las necesidades personales y de la compañía.

Nómina

En una empresa, la nómina es la suma de todos los registros financieros de los sueldos de un empleado, los salarios, las bonificaciones y deducciones. En la contabilidad, la nómina se refiere a la cantidad pagada a los empleados por los servicios que prestó durante un cierto período de tiempo. Nómina juega un papel importante en una sociedad por varias razones. Desde un punto de vista contable, nómina es crucial porque los impuestos sobre la nómina y la nómina afectan considerablemente el ingreso neto de la mayoría de las empresas y están sujetos a las leyes y reglamentos (por ejemplo, en la nómina de EE.UU. está sujeto a las regulaciones federales y estatales). A partir de una ética en la nómina punto de vista empresarial es un departamento fundamental que los empleados responden a errores de nómina e irregularidades: buena moral de los empleados requiere nómina a pagar a tiempo y con precisión. La misión principal del departamento de nómina es asegurar que todos los empleados se les paga puntualmente y en forma con las retenciones y deducciones correctas, y para asegurar que las retenciones y deducciones son remitidos en tiempo y forma. Esto incluye el pago de sueldos, retenciones de impuestos y deducciones de un cheque de pago.

Registro y procedimiento para contabilizar la nómina en Administración
Existen pasos fundamentales que son comunes en la mayoría de las organizaciones. Uno de esos pasos, que se ejecuta al final de cada período de pago, consiste en la preparación de la nómina, debe mostrar los nombres y remuneraciones de todos los trabajadores así como sus deducciones. La información que se incluye en ese registro de nómina consiste en el salario autorizado para cada trabajador y el número de horas trabajadas, tomadas de las tarjetas de tiempo o de documentos similares. Después de separar las horas ordinarias de las extraordinarias, y de aplicar las tarifas apropiadas para cada categoría laboral se tiene el total del salario devengado. La retención en la fuente, el aporte al seguro social y cualquier otra deducción autorizada por el trabajador se registran luego del valor devengado para obtener por diferencia entre el total devengado y los totales retenidos el valor neto.

 

Conceptos de la nómina

Las nóminas se confeccionan una vez al mes a cada trabajador de la empresa, el procedimiento que se ha de seguir para su confección es el siguiente:

Primero se miran las percepciones salariales y no salariales -retribución en especie- de cada trabajador para calcular sus descuentos (que luego se restaran en el concepto de deducciones).

• Cálculo de las bases de cotización por contingencias comunes y la base de cotización por contingencias profesionales, también la base de horas extras, etc.

• De estas bases hay que descontar los siguientes porcentajes
• Contingencias comunes: 4,7% de la Base de Cotización por Contingencias Comunes
• Desempleo: 1,55 de la Base de Cotización por Contingencias Profesionales
• Formación profesional: 0,1 % de la Base de Cotización por Contingencias Profesionales

Solo queda calcular la retención fiscal, pago a cuenta del impuesto sobre la renta de las personas físicas IRPF de acuerdo a un porcentaje del total devengado anual.

• Una vez hecho todo este procedimiento, al total devengado se le restan las deducciones legales realizadas, que son las contingencias comunes, el desempleo, la formación profesional y el IRPF -(sobre la retribución salarial y en especie en su caso)- dando como resultado el neto a pagar que percibirá el trabajador.

También se define como el detalle del pago en dinero y/o en especie (por aquello de los vales de despensa) que es registrado por una empresa en documentos que tienen validez oficial para el pago de impuestos y demás.

Tipos de nómina:

• honorarios: la que esta hecha para las personas que son freelancers o independientes y declaran sus propios impuestos.

• comisiones: los que solo reciben sueldo por realizar ventas y se llevan una comisión, en esta el patrón les retiene el impuesto para declararlo a hacienda y ya no tienen que hacer una declaración (a menos de que comisionen más de 300 000 anuales).

• sueldos y salarios: son las más comunes y las que prácticamente todos conocen, estas están hechas con muchos conceptos para deducciones y percepciones y al final dan un bruto a pagar.

Presupuesto base cero y presupuesto maestro

Presupuesto base cero

Es una metodología de planeación y presupuesto que reevalúa cada año todos los programas y gastos de una organización.

Proporciona información muy detallada sobre los recursos económicos que se necesitan para lograr un buen resultado.

El proceso de su elaboración consiste en identificar paquetes de decisión y clasificarlos según su importancia mediante un análisis.

Establece programas, fija metas y objetivos, toma decisiones relativas a las políticas básicas de la organización.

El presupuesto base cero es una herramienta flexible para el aparato estatal, ayuda para evaluar y asignar los recursos financieros de manera eficiente y eficaz.

El proceso requiere que cada gerente vea y justifique el presupuesto solicitado totalmente y en detalle, comprobar porqué se debe gastar, ayuda a la toma de decisiones, y a la asignación de recursos.

Proporciona a cada gerente identificar, evaluar y comunicar sus actividades y alternativas, debe preparar un “paquete de decisión” de cada actividad u operación, que incluye un análisis de costos, propósitos, alternativas, evaluación de resultados, consecuencias de la no adopción del paquete y beneficios obtenidos.

Se analizan a detalle las distintas actividades y se realiza un estudio comparativo de costo-beneficio entre las diferentes alternativas existentes.

El objetivo del paquete base cero es reducir gastos sin afectar actividades prioritarias, manteniendo los servicios o minimizando los efectos negativos de la medida, identificar cada actividad y operación, evaluar a fondo, por cada gerente de actividad o centro de costos, todas las operaciones para valorar las alternativas y comunicar su análisis y recomendaciones a la alta dirección e identificar los paquetes de decisión y clasificarlos de acuerdo a su importancia.

Presupuesto maestro

Es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso de los objetivos. Comprende todas las áreas del negocio, como son ventas, producción, compras, etc. También es una expresión utilizada en algunas organizaciones para planes operativos y financieros a futuro.

Define objetivos básicos de una empresa, determina autoridad y responsabilidad, es útil para la coordinación de actividades de cada unidad de la empresa, facilita el control de actividades, realizar un autoanálisis de cada periodo, los recursos de la empresa deben hacerse con efectividad y eficiencia.

Este presupuesto está compuesto de otros presupuestos como:

El presupuesto de operación es el presupuesto de ventas donde prevés cuánto esperas vender, así sabrás cuánto debes producir y cuánto te va a costar hacerlo. Una vez que sabes cuánta materia prima necesitas, puedes planear y presupuestar tus compras. Al final, lo que vas a poder definir es cuál será tu ganancia.

El presupuesto financiero es en el que vas a presupuestar el efectivo con que vas a contar y las inversiones que puedes hacer a corto plazo, para mover tu capital y hacerlo rentable. Al terminarlo, sabrás cuál será la situación financiera de tu empresa.

El presupuesto de inversión capital que comprende el cuadro de renovación de máquina y equipo que se han depreciado por su uso constante y los medios intangibles orientados a proteger las inversiones realizadas.

El presupuesto de ventas tiene como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar límite de tiempo.

El presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario.

El presupuesto de mano de obra es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada.

El presupuesto de gasto de ventas es el de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto financiero, asegura la colocación y adquisición del mismo en los mercados de consumo de comercialización.